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KAI 한국항공우주산업주식회사. KOREA AEROSPACE INDESTRIES, LTD.

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인사제도

역량체계
역량체계

리더십 역량

임원
팀장
현장관리자

조직관리자로서 성공적으로 조직을 운영하기 위해 요구되는 역량

직무 역량

직무공통

전 직무에 공통으로 요구되는 역량

직무전문

개별직무수행을 위해 요구되는 전문역량

역할 역량

L4/LE
L3
L2

보수/역량단계별 역할 수행시 요구되는 역량

기본 역량

도전
창조
협동

KAI인으로서의 기본으로 갖추어야 할 Fundamental이 되는 역량

구성원 역량진단 결과에 따른 차별화된 역량강화 프로그램 운영
보수,역량/호칭체계
보수·역량 체계 호칭 체계
보수,역량/호칭체계

공통직

생산직

단계

역할

L4/LE

조직관리자 후보(L4)
직무전문가 후보(LE)

단일직급
호봉제

L3

독자업무·후배코칭

L2

실무담당·독자업무

L1

실무지원·코칭필요

보수,역량/호칭체계

공통직

일반직

R&D

부장

수석연구원

차장

책임연구원

과장

선임연구원

사원

연구원

보수,역량/호칭체계

생산직

수석기술원

전문기술원

전임기술원

주임기술원

기술원

보수,역량/호칭체계

보수·역량 체계와 호칭체계를 분리 운영

승격,승진 및 성장경로
승격,승진 및 성장경로

승격·승진

·인사평가 결과 기준으로 승격/승진심사
-승격: 상위 보수·역량단계로 이동
-승진: 조직관리자로 임명시

승격,승진 및 성장경로

성장경로 결정

관리자
Track

L4 -> 팀장 -> 실장 -> 임원으로
성장 가능

직무전문가
Track

LE -> Master -> 전문임원으로
성장 가능

평가체계 및 결과 활용
보상체계