직원 만족도 조사

KAI는 조직문화 진단과 개선 과제 도출을 위해 매년 정기적으로 직원 만족도 조사를 실시하고 있습니다.
직원 만족도 조사는 조직의 건강성을 나타내는 비재무적 지표이자, 경영진의 의사결정과 주요 정책 수립의 핵심 참고 자료로 활용되고 있습니다.
조사 결과를 바탕으로 조직문화 개선을 위한 실질적인 과제를 도출하고, 조직 간 소통 및 협업 강화를 위한 맞춤형 프로그램을 기획·운영함으로써
지속 가능한 조직문화 정착에 힘쓰고 있습니다.

팀빌딩

매년 부서 내 소통과 조직 간 협력강화를 위하여 전사 팀빌딩을 전개하고 있습니다.
2024년에는〈Fly Together Again!〉을 제목으로 팀빌딩을 진행하였으며 전사 조직문화 활동 주체인
‘열린위원회’를 통해 우수활동 12조직을 선발하여 소정의 상품을 전달하였습니다.
또한 각 팀마다 팀빌딩 리더 역할을 수행할 ‘Linker’를 선정하여 팀빌딩에 대한 중요성과 의미에 대해
전사 차원의 공감대를 형성하고 소통시간을 원활하게 이끌어 나가도록 추진하였습니다.

찾아가는 커피차

본사와 떨어져 소외되기 쉬운 산청·고성 사업장에 근무하는 구성원들의 격려와 사기 진작을 위한
문화행사로 ‘찾아가는 커피차’ 행사를 진행하였습니다. 2024년에는 산청사업장의 팬데믹 이후
생산량 회복과 고성사업장의 G280 주익 100호기 생산 완료 축하 등 경영 이슈와 연계하여 구성원뿐만
아니라 함께 상주 근무하는 협력 업체 직원 550여 명에게 감사의 마음을 담아 커피, 쿠키 등을 전달하며
건강한 기업문화의 정착을 응원하는 시간을 가졌습니다. KAI는 구성원들이 쉼과 힘을 얻는 일할 맛 나는
일터를 만들 수 있도록 다양한 직장 내 조직문화 활동과 상생경영 활동을 추진하는 데 노력하고 있습니다.

가족 초청 및 회사 개방 행사

구성원의 소속감과 자부심을 고취하고 유연한 근무 분위기 조성을 위하여 5월 어린이날 회사 개방 행사를
진행하였습니다. 또한 2022년부터 3명 이상의 다자녀를 양육하고 있는 구성원 가족을 초청하여
‘카둥이-데이’ 행사도 매년 개최하고 있습니다. 본 행사는 정부의 출산 장려 및 다자녀 가족 우대 정책에
동참하는 한편, 서부경남 대표기업으로서 지역사회의 저출산과 인구감소 문제에 관심을 높이기 위해
추진하였습니다. 앞으로도 출산 장려를 위해 지자체와의 협력 방안을 모색하고, 다양한 사내
출산장려정책을 수립하여 구성원들이 마음 편히 일하고 자부심을 느낄 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

열린위원회

미래 성장 주역인 주니어(Junior)급 구성원들에게 조직문화 개선의 주도적 역할을 부여하고,
더 나은 기업문화를 함께 만들어가는 경험을 통해 성취감과 자긍심을 높이고자 2022년 새로운
체인지 에이전트(Change Agent) 제도 ‘열린위원회’가 출범하였습니다. 공통직/생산직 과장급
20여 명으로 구성되며 기수제로 운영됩니다. 열린위원회는 경영진과 구성원 간 소통의 가교 역할뿐 아니라
복장 자율화 시범 운영, 신규 사원증 도입, 문화가 있는 날, 한글날맞이 한글 경조사 봉투 배포 행사 등
문자 그대로 열린활동을 자유롭게 펼쳤습니다.
2024년에는 걷기캠페인 개최 등을 통해 구성원의 건강증진에도 기여하고 있습니다.